困境下的文旅地產，如何走向創(chuàng)新？
導讀：困境下的文旅地產，如何走向創(chuàng)新？ 文旅地產市場機遇大，房企進軍文旅地產為何發(fā)展不順？
文旅產業(yè)的困境在于，如何把當地的文旅產業(yè)推介出去，文旅產業(yè)本身目前是很好的投資選擇哈。
要想把當地的文旅產業(yè)發(fā)展好，我覺得看下這個案例你就明白了。
有個我身邊的案例，值得你參考下，有個朋友他一直做農業(yè)苗木產業(yè)，說白了就是做中介，做平臺，和各地的農業(yè)景觀苗木需求者進行對接，拿當地農民的產品進行交易，每年的收入也很不錯。可是當地自從實行農村產業(yè)振興規(guī)劃以后，他就看準了這個商機，變被動為主動，當地文旅產業(yè)發(fā)展的重心是園林景觀，他就請了很多的設計師，打破傳統(tǒng)的營銷模式，開始做政府鄉(xiāng)村振興的項目，就算不賺錢也去做，現(xiàn)在企業(yè)已經從8000w產值做到了2個億，主要還是配合當地文旅產業(yè)發(fā)展的結果哈。
眾所周知，國內的企業(yè)生存和發(fā)展，政策性比較強，鄉(xiāng)村振興，發(fā)展文旅產業(yè)已經是當前企業(yè)發(fā)展的大好機遇，所以，要想振興這一產業(yè)，需要國家、政府、企業(yè)多方的協(xié)調和發(fā)展。
文旅地產市場機遇大，房企進軍文旅地產為何發(fā)展不順？
文旅地產，是近幾年國家政策的上風口，應該說紅利不少。只是，過去的二十多年里 開發(fā)商已經習慣了拿地蓋房子，習慣了紅線外責任，在配套方面一直做的并不好（除了少有的幾個品牌企業(yè)。）
在當前調控政策越來越頻的當下，一些房企嗅到了文旅地產的機會。覺得有利可圖紛紛而往、一哄而上，但真正做得好，受市場認可同時形神兼具大項目卻少之又少。杭州綠城開發(fā)的算是少有的成功案例，為何大多以失敗告終，其實和企業(yè)沒有充分參透“文“和“旅”的概念，沒有真正在文化上下功夫，沒有充分整合旅游資源把一個城市或區(qū)域的旅游特色吃透并深挖旅游鏈條上下的內涵，徒有虛表有關。
結果盲目的蓋房子，簡單功能的疊加，到頭來，市場不叫座，消費者不認可，掛羊頭賣狗肉的做法，自然只能落得竹籃打水一場空。給文旅地產蒙羞，透支了國家利好政策。
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